Especialista de negócios que atua junto aos empresários, como um conselheiro. Nas discussões propostas sua atuação incentiva contrapontos no sentido de reforçar os questionamentos e as observações que possibilitam sejam estabelecidos outros pontos de vista.


O processo interativo entre o Empresário e o Consultor tende a se ampliar para os outros relacionamentos, acelerando e motivando soluções até então não pensadas, criando meio propício às mudanças.

No processo de consultoria o empresário percebe com mais facilidade seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. É neste momento que os paradigmas são quebrados. O destino empresarial, além da trajetória em busca de ser eficiente, colhe o resultado ambicionado, a eficácia na ação.


Várias são as formas de sinalizar para o mercado o quanto se      quer, e a definição dos objetivos profissionais, do empresário e de  sua equipe, lincados com a qualidade de vida pode sublimar estas intenções.


O processo de consultoria empresarial, focada na gestão e desenvolvimento, permitirá que o empresário:


Estabeleça uma organização comprometida com os resultados, aumentando a produtividade e gerando maior lucro.


Vença os medos da intranquilidade financeira.


Compreenda a posição empresarial dentro do mercado em que está inserido.

Atue dentro das características próprias, sem criar dependência nos relacionamentos.


Se torne um “novo” Líder (aquele que promove a transformação individual e social, conhecendo o momento, estilo e tempo de cada um).

Exerça influência no desenvolvimento de padrões éticos, comportamentais e de excelência.

Forme suporte para o desenvolvimento.

Administre conflitos, reforçando a massa crítica empresarial.

Forme Equipe (“existe um bocado de diferenças entre um grupo de pessoas simplesmente trabalhando juntas e um grupo de pessoas trabalhando por um mesmo objetivo”).

Torne a Equipe mais harmoniosa e focada no sucesso.

Diminua a compulsividade no ambiente empresarial.

Se relacione com seres inteiros que pensam, sentem, cuidam e creem.

Crie um ambiente multifuncional.

Tenha o tempo para as atividades que lhe deem prazer.

Adquira e ou reforce visão estratégica e global do negócio.

Mantenha instrumentos de mensuração dos resultados atualizados e presentes.

Tenha e comunique o seu Planejamento Estratégico.

 

Crie ambiente receptivo a mudança.